5 formas para mejorar la experiencia de los colaboradores con HR Tech

5 formas para mejorar la experiencia de los colaboradores con HR Tech

7 métricas de Talent Acquisition a tener en cuenta en 2023

1 – Time to fill

2- Quality of Hire

3- Time in Process

4- Cost per hire

5- Hiring Diversity

6- Offer Acceptance Rate

7- Cost of Getting Optimum Productivity Level

 

1 – Time to fill 

Es el tiempo en cubrir una vacante. Esta métrica depende de muchos factores, industria, posición, etc. Según un reporte realizado por la SHRM (society for human resources management) en USA se cubre en promedio una vacante en 36 días.

2 – Quality of Hire

Esta métrica relaciona el aporte que brindan las nuevas contrataciones al éxito a largo plazo de las organizaciones.

Un reporte de LinkedIn indica que las empresas con una marca empleadora fuerte consiguen atraer talento 2X más rápido y 50% applicants que hacen mejor fit.

3- Time in process

Indica el tiempo que cada candidato demora en cada etapa del proceso de recruiting. Sea cual sea el proceso que tengas definido, es importante identificar los cuellos de botella para poder mejorar y optimizar este tiempo.
4- Cost per hire

Implica todos los costos en los que se incurre al atraer talento: internos, externos, software, tiempos de entrevistas, exámenes médicos y más.

5- Hiring Diversity

La diversidad es un tema cada vez más importante para las personas a la hora de decidir la organización en la que quieren trabajar: religión, género, orientación sexual, y muchos más. 

6- Offer acceptance rate

Es la relación entre la cantidad de candidatos a los que se les ofrece la posición luego del proceso de selección, vs la cantidad de las mismas que son aceptadas.

7- Cost of getting Optimum Productivity Level

Es el costo total hasta que el/la candidato/a alcanza su nivel óptimo de conocimiento y productividad para desarrollar las tareas de su responsabilidad.

Incluye todo el proceso de selección, onboarding y entrenamiento.

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